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　　積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。積分制管理創(chuàng)始人李榮先生，是湖北荊門市群藝數(shù)碼廣告?zhèn)髅接邢薰径麻L(zhǎng)，他所創(chuàng)的積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎(jiǎng)分和扣分來記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，然后用軟件記錄，并且終身有用，把積分與設(shè)計(jì)的立體需求掛鉤，從而調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，讓很好的人不吃虧，讓"吃虧是福"真正變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。2017年5月13日星期六上午八時(shí)，馬力鋼砂邀請(qǐng)了湖北群藝集團(tuán)(中國(guó)積分制管理發(fā)源地)袁遠(yuǎn)老師為馬力鋼砂干部們進(jìn)行了《干部積分落地輔導(dǎo)》培訓(xùn)，非常感謝袁老師此次的熱情演講，感謝!

　　為了能夠讓積分制管理更快的執(zhí)行落地，袁老師從從以下幾個(gè)方面為馬力鋼砂家人們展開了一次全面的積分落地輔導(dǎo)。

　　一、參觀群藝集團(tuán)，了解群藝經(jīng)營(yíng)模式和積分制管理的運(yùn)行;

　　二、了解積分制管理在實(shí)際操作中的應(yīng)用，學(xué)習(xí)積分制管理落地實(shí)施的主要步驟;

　　三、學(xué)習(xí)用積分制調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而避免金錢激勵(lì)所產(chǎn)生的負(fù)面影響;

　　以下是馬力鋼丸員工參與袁遠(yuǎn)老師積分制管理《干部積分落地輔導(dǎo)》的心得分享：

　　馬力鋼砂業(yè)務(wù)部：

　　1.積分制的學(xué)習(xí)充分體現(xiàn)了，現(xiàn)代管理的有效性，可以讓員工之間相互激勵(lì)，相互幫助，在做人做事方面得到有效的改善，還可以讓自己積極主動(dòng)變高了，去掙積分，而不是去爭(zhēng)積分。

　　2.積分制管理在公司無處不在的去體現(xiàn)，相互加分或減分制的管理，讓自己充分認(rèn)識(shí)到自己不足的一面，還有自己需要去改善的一面，在工作上面讓自己不斷進(jìn)步，去提高自己，向上爬，努力讓自己做的更好～

　　3.積分讓員工得到快樂，幸福，每天不斷的正能量滿滿的，信心指數(shù)升高～

　　馬力鋼砂咨詢師：

　　積分制管理的制度可以充分體現(xiàn)每個(gè)員工的價(jià)值，讓每個(gè)人都得到認(rèn)可，員工之間相互激勵(lì)，相互幫助，在做人做事方面得到有效的改善，不僅自己積極主動(dòng)性變高了，做事效率也高了。 積分無處不在，員工相互加分減分的制度充分認(rèn)識(shí)到自己不足，更好的督促自己去改善不足，才能讓自己不斷進(jìn)步，不斷提高，做更好的自己。掙積分使人得到快樂，讓所有很好員工不吃虧。感謝陳總給馬力鋼丸小伙伴們這么好的一個(gè)平臺(tái)，感謝袁老師的辛苦講解!謝謝!

　　馬力鋼砂推廣部：

　　積分制既是激發(fā)員工內(nèi)心正能量的一種方式，也是公司做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。通過積分，可以發(fā)現(xiàn)更多很好人才不被埋沒，讓積分去發(fā)現(xiàn)更多很好員工，并使其得到更好的發(fā)展和發(fā)揮，使團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力，感謝袁遠(yuǎn)老師一上午的辛勤輔導(dǎo)，積分制管理，不讓很好的員工吃虧。

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